這幾個月里工程部門在工作中的表現(xiàn)也是可圈可點的，譬如工程中的施工質(zhì)量有所提高，大家也愿意在工作中自我學(xué)習(xí)新的技術(shù)和知識提升自己的能力，當(dāng)然工作中也有一些不足的問題需要及時改善。

隨后，工程部門的同事也對張朋提出的改善建議——制定工作計劃并嚴(yán)格執(zhí)行、培養(yǎng)團(tuán)隊中積極的員工和新人的培養(yǎng)、加強各部門之間的團(tuán)隊合作、工程中的成本控制、工作考勤等進(jìn)行了現(xiàn)場討論。

接下來由租賃部門的負(fù)責(zé)人張超發(fā)言總結(jié)了這幾個月租賃部門的工作情況。近幾個月受疫情的影響，租賃部門的活動也受到了不小的影響，租賃部門的同事或是參與到工程部門幾個大型項目的工作中，或是利用這段時間加強自我的能力提升學(xué)習(xí)之中。

工程部門和租賃部門的工作總結(jié)環(huán)節(jié)結(jié)束后，成都鷹皇科技總經(jīng)理史總也對2022年度1-4月公司的經(jīng)營情況做了簡單的匯報，強調(diào)疫情之下，公司必須團(tuán)結(jié)一心共闖難關(guān)，并分配了工程部門和租賃銷售部門接下來的工作任務(wù)目標(biāo)和要求。

同時史總也對這段時間一些員工的積極努力表達(dá)了贊譽，尤其是租賃部門的趙虎——在疫情影響下的這段時間里，主動去關(guān)注參與一些租賃行業(yè)相關(guān)的招投標(biāo)項目。隨后，也由趙虎為大家分享了這段時間招投標(biāo)活動的經(jīng)驗。

會議最后，由公司副總經(jīng)理尹總做了會議總結(jié)。尹總也對各個部門提出了今后的目標(biāo)要求：租賃部門需注重對員工的培養(yǎng)；銷售部門需繼續(xù)提高各銷售人員的客戶群，積極走訪尋求合作；工程部門需注重工作中的成本控制以及員工之間需要多溝通交流，以應(yīng)對實際工作中遇到的難題；后勤部門需多學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新，提高工作效率等。

至此，本次成都鷹皇科技例行總結(jié)會議順利結(jié)束。